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京雄「世贸港」真的能投资吗?『京雄世贸港房产』能投资吗?白沟

京雄「世贸港」真的能投资吗?『京雄世贸港房产』能投资吗?白沟房产咨询

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白沟承接区的率先建设,将大大减轻雄安海量入驻企业与人群的压力,起到非常重要的疏解作用,有力支持新区核心项目的有效开展。

2018年4月21日《雄安新区规划纲要》出台,吹响了雄安新区建设的集结号,很快就掀起了百家龙头企业入驻、数千亿银行授信的建设热潮。

与此相呼应,作为雄安建设“承接区”的白沟,近日也推出新版规划。极/具震撼的是,占地1000亩以“京雄世贸港”命名的建筑群,在距离雄安北15公里的区域,正拔地而起。

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京雄世贸港将承担起“雄北CBD”的功能,服务雄安高新产业发展需要,承接高端产业人群创业与安居的外溢需求,成为新区面向世界的核心窗口。

毫无疑问,京雄世贸港将大雄安区域的的建设水准,提升到了全新的高度,成为新地标和产业发展的新引擎。

白沟承接区项目落地,雄北CBD横空出世

作为国家千年大计,雄安新区将承接北京非首都功能疏解,突出创新特色,发挥引领带动作用,成为新时代创新驱动的城市典范。

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为此,雄安起步区建设将吸取以往“大城市病”的教训,规划形成“一主、五辅、多节点”的新区城乡空间布局。

我们分析过,白沟作为雄安最重要的门户节点,以承接区的姿态,全面服务新区建设。

从公布的《雄安新区规划纲要》看,白沟的交通与生态已经全面纳入雄安城市体系,形成“起步区+承接区”的“双子星”式的融合发展态势。这是规划对旧有行/政体系割裂区域一体化发展的***突破。

特别关注的交通方面,雄安境内荣乌高速的北移,彻底将白沟圈入雄安势力范围,一直倡导的“雄白一体化”路径更加清晰。

基于对形势发展的判断,与雄安新区的启动相呼应,白沟新城建设方隆基泰和沟顺势推出了自己的新城建设规划。其主旨是:承接雄安、服务雄安;统一规划、统一建设、统一运营;高起点、高标准打造与雄安新区相匹配的智慧新城。

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新版规划将智慧科技理念贯穿于城市建设之中,描画出一幅“产业高度聚集、城市功能完善、生态环境优美、人民宜居宜业”的宏伟蓝图。

而且最为抓眼球的就是,在白沟新城7.2平方公里的核心区内,京雄世贸港建筑群横空出世,以雄安北CBD的姿态,让人眼前一亮。

这个巨型项目的大手笔,让目前大雄安区域的城市建设规划与服务质量,提升了3年以上。项目处于“京雄产业带”的战略前沿地区,是雄安吸纳全球资源的战略要地。

尤其是,对于目前已经落户雄安的央企与上市公司,吸引力无疑是巨大的。

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只要服务好雄安,白沟的路子就是对的。

京雄世贸港建筑群磅礴,五大组团拉开城市骨架

未来雄安新区将建立以高端服务业、高新产业为主的全新产业体系。

京雄世贸港作为未来的雄北CBD,规划占地1000亩,未来能容纳10万人办公与居住。

京雄世贸港的使命,便是对标雄安新区,把握门户机遇,发挥区域优势,承载雄安新区高新技术企业落户办公,以及高端人才集聚、创业、安居、营商等诸多功能。

京雄世贸港集合了特色会展、酒店文化、文化创新、设计创意、数字贸易、时尚娱/乐六大功能板块;以及特色会展、大创意、科技创新、数字商务四大产业集群。

具体承担这些功能板块和产业集群的,最终形成五大建筑组团。

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不能有效的规避其中可能发生的法律风险问题。企业在房地产开发的进程中要面临纷繁复杂的风险问题。在对土地使用权的获取上,众多的因土地权属而产生的纠纷问题从不间断。而双方或者是多方可做的纠纷将存在于项目开发的人员以及组织结构的确定上,与此同时,开发商与项目中涉及到房/屋拆迁的被拆迁方的利益纠纷也经常可见,最近几年,层出不穷的扩大性/事/件因拆迁利益纠纷问题而频频出现,社会也因其出现的法律问题而极为关注。就算是项目的施工时期,承包商们也会因具体的施工、设计、规划等产生纠纷。这是因为建设项目依据我国当前的法律法规是可以外包出去的,但是却禁止分包。对建设主体结构进行分包的情况在目前的建设施工中已经是常见不鲜了。

调动全员参与内控的积极性。二是建立有效的信息管理系统,一个良好的信息系统,可以确保内部控制信息的真实可靠,有效避免信息传递过程中的错误,有效减少人为控制因素的影响。三是在内控实施过程中应及时总结和纠偏,遇到问题找出原因,及时总结并进行专项培训,避免类似问题再次发生。提高风险防范意识,是房地产企业能够实现长期发展的必备要素。企业可借助专业风险评估人员的力量,对企业风险进行评估,建立相应的风险评估模式及防御措施。同时,要确保企业信息数据的真实性及准确性,为企业的风险评估工作提供准确和及时的数据支持,定期对财务数据进行检查和复核,保证会计信息准确性。完善内外部监督机制是内部控制得以良好实施的重要环节。

内部控制有助于企业降低经营风险,提高经营效率,保护企业资产,实现经营目标。房地产行业是资金密集型行业,投资成本高,需求资金大,经营风险高。近年来,房地产企业整合速度加快,千亿级房企逐年增多,各大房企竞争激烈,行业集中度越来越高,房地产企业想要在竞争激烈的市场环境中生存和发展,需要向管理要效益,通过精细化、创新化、差异化管理,提高风险管理意识,提高资金利用效率,缩短投资周期,获得更大收益。内部控制作为提高企业管理水平的重要方法,对提高企业经济效益具有重要作用,主要体现在以下几个方面。(1)有助于抵御市场风险。有效的内部管理,可以避免企业因管理错误或者不合规操作造成企业资产的意外损失,可以有效地保障企业资产的安全和完整。

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