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市发展改革局从“

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根据中央、省、市要求,结合“不忘初心、牢记使命”主题教育和创建模范机关活动,发展改革局围绕中心工作在切实解决形式主义问题上狠下“硬功夫”,积极探索更好的方式方法,注重做好内部管理建章立制,不断细化各项工作流程、标准和制度,形成严密、高效、合理的工作体系,确保系统内政令畅通、高效运转努力完成重大事项谋划、重大问题研究、重大规划编制、重大项目推进、重大改革落实等市委、市政府交办的工作任务。

一是进一步严肃文风会风。由局主要领导牵头草拟、签发印制解决形式主义突出问题为基层减负的12具体工作措施。围绕提高文件质量、会议效率两方面“做文章”,明确系统内严禁照搬照抄上级文件,不制定缺乏自主空间、内容与上级文件完全一致的文件;会议绝不搞照本宣科、不搞泛泛表态,坚决防止同一事项议而不决、反复开会;规定全局性会议一般只安排一位局领导同志作主题讲话,发言人数不超过3人,每人发言时间控制在8分钟以内,无特殊要求,会议时间一般控制在90分钟以内。

二是进一步精减文件会议。从办公室这一部门中枢中转机构着手,以“高效”为导向推进精细化管理,对标市委、市政府文电会务工作要求,从“小”做起、从“细”做好,编印《办公室工作手册》(称“蓝皮书”),细化明确办文、办会的每一步骤,并运用信息手段提升政务服务能力,对局OA办公自动化系统进行升级改造,同步嵌入日程安排、会务管理等事项,综合运用OA、交流平台、短信、微信等手段,及时接收处理各类重要公文、会议、活动等政务信息要求当天处理,“案无积卷、事不过夜”,避免“上午发表格,下午交数据”的情况;需紧急办理的事项,特别是市委市政府来的紧急任务,即收即办,持续提升政务事务运转效率。同时大力精简文件、严把发文关口,明确以市大湾区办、市发展改革局、市粮食和物资储备局名义印发的文件减少30%-50%;实施精准发文、压缩文件篇幅,发扬“短实新”文风,局印发的文件原则上不超过5000字,一般在3000字以内;提议少开会、开短会,开管用的会,确保会议减少30%50%

三是进一步改进督查调研。打破固有思维,以制度管事办事,归集整理督查调研、内部协作等管理制度,编印《制度汇编》(“黄皮书”),建立起一整套较为健全的内部管理体系,加强重大事项的督查督办,特别是市委、市政府交办的重大任务,同时明确开展督查考核或开展常规性检查,除中央、省、市有明确要求外,不得硬性要求基层单位主要负责同志陪同或汇报工作;不集中或轮番到一个市(区)、一个点督查调研;不提前踩点,不搞层层迎送陪同,轻车简从,力求全面准确了解情况,并不以上传工作场景截图或录制视频代替对实际工作评价。

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